50余家少儿社共议数智化发展，传递出什么信号？

6月5日至6日，2025年全国少年儿童出版社社长、总编辑年会在山东青岛召开，本次会议由中国出版协会少年儿童读物工作委员会、中国编辑学会少年儿童读物专业委员会（以下简称“两委”）主办，青岛出版社承办。中宣部出版局、中国出版协会、中国图书评论学会、中国编辑学会相关领导和全国五十余家少儿出版机构社长、总编辑齐聚，围绕“以数智化赋能少儿出版”的会议主题展开充分讨论。会议由中国少年儿童新闻出版总社有限公司党委书记、董事长郭峰主持。

与会领导表示，“数智化”并非简单的数字化升级，而是深度融合大数据、云计算、物联网、人工智能等新一代信息技术，实现智能化决策、运营和服务的过程。目前，我国出版行业数字化收入占比不到10%，有较大的发展空间。在数智时代背景下，如何脱离传统模式惯性发展的窠臼，主动应对新技术、新业态对少儿出版的冲击和挑战，是关乎行业生死存亡的关键。对出版工作者而言，出版融合不是一个选择题，而是必答题。因此，在这个承上启下的“十四五”收官之年和“十五五”谋划之年探讨数智化相关议题，具有非常深远的意义。

中国出版协会理事长邬书林在讲话中表示，抓好“十五五”规划的制定，明确少儿出版的重大责任，是当前开展少儿出版工作的迫切任务。出版社要总结中外少儿出版繁荣的历史经验，找准少儿出版的定位，明确方向，制定重大项目；要认真研究信息技术革命，特别是人工智能发展态势下少儿出版的方向，抓住机遇，做好谋划。

中国图书评论学会会长郭义强在发言中强调，要重视儿童阅读，聚焦少儿出版关键问题，培养孩子的爱国情怀和精神境界，同时增强阅读的推动力和吸引力，让好书成为孩子的良师益友。

中国编辑学会会长郝振省在会议上提出，少儿出版人要积极主动大胆拥抱信息技术，积极研究和学习掌握AI在选题策划、内容遴选、精准营销、个性化阅读推荐等方面的应用能力；要加强出版业与科技、教育等行业的跨界合作，共同研发具有沉浸式、交互性等特点的数智化少儿读物和阅读服务平台，利用数字化手段提供更精确、更便捷、更具个性化的服务和增值内容。同时，他也强调，面对数智化转型的机遇挑战，要固本培元，坚持导向为先、内容为王、素养为基。

中国编辑学会少专委主任、版协少读工委副主任张晓楠代表“两委”作年度工作报告。2024年，“两委”面向非专业少儿出版单位开展扩容工作。扩容遵循“主管部门推荐+行业建树”等标准，吸纳单位涵盖教育、科普、文学等多领域，形成跨业态资源整合能力。两次扩容后，“两委”会员单位由36家增至55家，在少儿零售图书市场份额占比超过70%。不仅优化了会员结构，更构建起信息互通、优势互补的行业生态，为高质量发展筑牢组织基础。

会上，与会单位举手表决通过了增补“两委”副主任委员单位的决议，新增副主任委员单位分别是人民教育出版社有限公司、中信出版集团股份有限公司、青岛出版社有限公司、长江少年儿童出版社（集团）有限公司。

同时，会议宣布成立少儿出版阅评专家委员会，由中国少年儿童新闻出版总社原社长、总编辑海飞担任委员会主任，成员包括郭义强、高洪波、郭峰、张晓楠等30余位专家委员，主要职责是及时对存在争议和舆论风险的作品进行审读把关和阅读研判，为管理部门研究决策提供支持，同时也为行业发展提供导向，共同营造一个清朗有序的少儿出版和阅读评论环境。

在主旨演讲环节，北京师范大学教授、华侨大学原党委常委、副校长万安伦，中国音像与数字出版协会常务副理事长、秘书长敖然，百道网CEO、资深书业研究专家三石，江苏凤凰少年儿童出版社社长王泳波，长江少年儿童出版社（集团）有限公司党委书记、董事长何龙，福建少年儿童出版社社长陈远，童趣出版有限公司总经理史妍围绕年会主题分别进行了分享。

中国音像与数字出版协会常务副理事长、秘书长敖然表示，出版业是内容产业，数字出版最终也要通过内容体现价值。无论生产方式和传播方式如何变化，信息、知识、图片、视频等内容资源的核心地位不会改变。在这样一个转型期，我们需要跳出出版看出版，站在文化产业、创意产业的角度看出版，会使我们的视野更为开阔。技术平台缺少原创的内容，这是当下他们的短板，而这也恰恰是传统出版人的优势。但重要的是我们不仅仅需要扬长，也需要补短。

“数智化”究竟将如何影响少儿出版的发展，目前各少儿出版机构在“数智化”方面进行了哪些布局与探索？以下为14家少儿出版机构的具体做法。（按照出版社首字母顺序排序）

安徽少年儿童出版社社长李玲玲：

在数智化布局下，安少社将紧密围绕安徽出版集团的头号工程——课后服务和研学产业的建设，在技术上避免重复建设、在内容上发挥核心优势，分别从核心内容数字化和数智化集成工具应用两个方面开展工作。在核心内容数字化方面，充分利用版权资源数据库将海量优质图书资源进行数字化转化与整合，建立丰富多样的素材库，方便编辑团队快速检索、调用，实现资源高效利用与协同编辑。在数智化集成工具应用方面，紧密围绕头号工程，打造智能化研学与课后服务内容生产系统，利用AI辅助创作，为不同年龄段、不同主题的研学与课后服务定制个性化的数字读物、线上课程等，提高内容生产效率与质量。

数智化对少儿出版的影响我认为主要有两个方面。一方面，拓展了少儿出版的内容呈现形式与传播渠道，让孩子们能通过电子书、有声读物、在线课程等多种数字化形式获取知识，打破传统纸质书籍的局限，随时随地学习。另一方面，促使少儿出版更加贴近教育需求，精准服务研学与课后服务，使出版内容更具针对性、实效性，助力孩子全面发展。而且，数智化还推动少儿出版产业融合创新，催生新的商业模式，如数字内容付费、线上线下融合的阅读活动等，为少儿出版带来新的发展机遇与增长点。

长江少年儿童出版社（集团）有限公司党委书记、董事长何龙：

随着技术的发展，数智化阅读越来越普遍，长少集团尝试用数智化阅读服务模式来重塑儿童阅读链，策划了课外时光·少儿个性化数字阅读服务项目。

少儿个性化数字阅读知识服务项目是根据教育部《义务教育语文课程标准》（2022版）中关于学生阅读能力培养的目标、任务和要求，建设包括内容资源、分发系统、测评系统在内的少儿数字阅读体系，通过课堂内外、学校家庭、线上线下等多种场景、多种渠道服务中小学师生，探索针对中小学阅读教育专业领域的数字内容资源知识服务模式。

依托该平台数智化阅读服务功能，我们将“整本书阅读”产品线与湖北省“5+2”课后服务项目相融合，在短短两年时间就将“整本书阅读”项目运营成年销2亿元码洋的产品线，平台的用户量也达到20.5万人次，累计获得收入6000万元。此外，该平台也荣获了第十三届新闻出版业互联网大会“互联网+出版创新项目奖”，入选2023年数字出版精品遴选推荐计划；平台运营团队主要成员入选2024年度出版融合发展优秀人才遴选培养计划。

二十一世纪出版社集团有限公司党总支副书记、总编辑闵蓉：

二十一世纪出版社把数智化战略看作发展“新引擎”，目前有以下几点举措：

第一，持续做好数字资源的基础建设。近年来我社已累计投入上千万专项资金，推动数字化资源基础建设。一是内容，为读屏时代的孩子拓展更多内容的“打开方式”；二是平台，“世纪童书”读者服务平台，已逐渐成为小读者的“线上乐园”，浏览量超2000万，用户突破了50万；三是硬件，开发“世纪点读笔”项目，覆盖我社所有低幼图书，让启蒙阅读走向智能。

第二，以优质IP带动图书品牌的多形态开发。传统出版的突破点在IP运营。我社的拳头产品“大中华寻宝记”不只是一套书，它是动画片、有声书、游戏小程序，是文创、潮玩，还是研学产品。通过打通“出版+”，“文创+”，“文旅+”，让IP价值真正“活”起来，“火”起来。

2025年我社将“AI数智运用”列入重点工作计划。年初，我社与中文传媒、朗知传媒成立了人工智能合资公司——江西朗知中文数智科技有限公司。这家新公司专注于出版领域人工智能的研发与应用，致力于用 AI 技术攻克传统出版行业效率低下、成本高昂、内容同质化等难题，推动出版行业朝着智能化、数字化、个性化方向迈进。公司将以AI赋能传统出版发行为切入口，探索人工智能与出版融合路径。具体包括“AI审校”“AI绘图”“AI营销”“AI整书创作”“AI公文优化”“AI市场分析”“AI爆款产品打造”等。

同时，我社已经成立AI数智运用项目组，培养“AI+出版”的复合型编辑。当下，能够熟练掌握AI工具的编辑，才是适配行业发展的“新型编辑”，我社已将编辑运用AI技能作为岗位考核指标。

福建少年儿童出版社社长陈远：

面对数智化新形势，福少社聚焦AI技术应用、内容资源数智赋能、新媒体整合与场景拓展、IP建设与版权运营等四方面探索“技术驱动、降本增效”数智化转型之路。

在AI技术应用方面，2023年3月，福少社组建AI应用与美术编辑室，团队由6人美术编辑构成。经过两年多的探索，逐步构建起“AI+插图”的AI量产模式，大幅缩短了插图创作的时间，降低了插画成本。目前，福少社已用AIGC制作图书插画近百个品种，涵盖文学、低幼、教育、知识等类别。达到降本增效与质量提升的双重突破。此外，2024年底，福少社成立了创研部，由策划编辑以及社外创作人员组成，依托AI工具辅助内容创作，构建了“数据驱动+创意引导”的生产模式实现选题策划、框架搭建、文本创作及宣传文案生成。

在优质内容资源的数智赋能方面，福少社激活存量优质内容资源价值，实施纵向挖掘、横向联动、立体开发的“三步激活策略”。

在新媒体整合与市场拓展方面，福少社积极推动新媒体矩阵整合，搭建“好书伴成长”数字阅读平台，旨在为广大读者提供一个集音视频阅读资源、阅读指导课程、阅读赛事、活动以及AI阅读互动体验于一体的综合性在线教育生态系统。同时拓展线下场景，在社区、学校建设阅读空间，依托结合福建少年儿童出版社的“拇指班长”IP，开设线下的主题AI绘本创作研学营，已陆续有几万名学生体验过该平台。

在IP建设与版权运营方面，福少社既做全版权开发，也积极建设自有品牌，打造了多元化的盈利模式和产业生态，降低了对单一产品线的依赖，有效分散了成本风险。

少儿出版的数智化转型不是简单的技术叠加，而是一场涉及“以内容为本、以效率为翼”的系统性革命。坚守优质内容，善用技术工具，跨界资源整合，拓展产业链布局并实现资源的优化配置和高效利用，传统出版机构完全可以在提质降本增效中实现价值提升。

海豚传媒股份有限公司总编辑张艳艳：

近年来，海豚传媒积极布局数智化发展，总体呈现以下亮点：

第一，AI赋能内容创作，提质增效成果显著。在AI原画创作方面，2023年底率先成立“AI原画创新小组”，探索AI辅助插画创作，实现从概念到成稿的全流程优化。2024年在28个重点项目中规模化应用AI技术，综合效率提升35%，部分高复杂度插图创作周期从3个月缩短至1个月。在AI音频生产方面，应用AI语音合成技术，完成超500小时儿童故事音频制作，成本降低40%，审校效率提升50%。 推出“AI有声剧场”功能，支持家长自定义生成角色配音，增强亲子互动趣味性。

第二，构建“智能硬件+数字内容”生态，打造儿童成长全场景解决方案。“豚小蒙”是由海豚传媒与心喜阅童书联合打造的儿童智能教育硬件品牌，致力于通过科技赋能，构建0—12岁全场景伴读成长体系，助力孩子培养终身学习能力。旗下有学习机、点读笔、熏听机、AI 智能故事机、听力宝、英语随身学等多款智能产品。我们的点读笔资源与企鹅兰登、牛津大学出版社等国际顶级出版社战略合作，涵盖了全球优质内容资源，可点读图书超5000册，每年新增点读图书超1000册，持续更新优质资源，目前销售达40万支。

第三，构建智慧教育新基建，打造儿童数字成长生态系统。豚小蒙APP是海豚传媒倾力构建的0—12岁儿童及家庭一站式智慧成长平台，以“双语学习+数字阅读+AI互动”为核心，致力于为儿童和家庭提供沉浸式、个性化的学习体验，服务超200万家庭，成为国内领先的儿童数字学习平台之一。

湖南少年儿童出版社有限责任公司党总支书记、执行董事刘星保：

自2008年起，湘少社就将融合发展确立为重点战略。2013年，湘少社正式成立数字媒体部。面对不断变化的媒体环境，融合发展成为我社“一把手工程”的战略任务。目前，湘少社成立了四个项目组，以项目制这种灵活创新的机制，从小切口入手，做垂直化深耕，形成数智化赋能少儿出版的有效模式。

首先是成立C端运营项目组。C端运营是为了构建私域，以期真正实现用户运营。2024年我社在各平台自营店铺实现销售码洋超1200万元；抖音直播业务年GMV达到400万元，进入出版社自播榜单第六名；公众号、视频号、抖音号、小红书号形成内容分发矩阵，推送文章、视频过千条，产生上亿曝光；新媒体商务方面大力推动KOL、KOC资源开发，年度带货超5000万。

第二，搭建数智教育项目组，构建湘少社智能教育生态系统。湘少版小学英语教材配套APP“E英语宝”，目前用户量已超过200万，其学生端和教师端两个端口，打造了一条集“预习—学习—复习—测评—拓展”为一体的科学学习链路。我们搭建的“博雅悦知”平台，覆盖义务教育阶段的教材解析、泛教育课程及分级阅读服务，现已初步形成一个全链条服务体系。

第三，组建AI美术项目组，引领湘少社进行内容生成模式的创新。从AI生图开始，熟练各种工具，建立版权图库，部署本地化。目前该项目组已经用AI完成多本图书的封面以及插图，在设计效率、视觉效果、编辑能力的提升上都显现出一定的效果。

第四，建立精品动漫项目组。该项目组以自主研发一个“百科全书式少儿动漫精品”目标，从优质内容出发，完成“漫画—动漫—衍生品—IP宇宙”层层形态升级。目前这个项目已基本完成前期调研，在内容创作、动画制作、分销渠道上均做了意向接触，即将进入到正式的内容设定阶段。

江苏凤凰少年儿童出版社有限公司社长王泳波：

“十四五”以来，苏少社致力于通过技术创新和智慧服务，为用户带来全新的知识获取和文化享受，形成一定的数字化成果。少儿知识服务平台“小凤凰FM”就是其中之一。2024年9月，“小凤凰FM”入选“十四五”国家重点出版物出版规划增补项目。之后，又入选了国家新闻出版署2024年度出版融合发展工程数字出版优质平台。这是苏少社在出版融合发展领域取得的重大突破。

“小凤凰FM”是一款“轻型化互联网应用”平台其充分发挥苏少社的专业优势和资源储备，利用微信小程序轻量化特点，通过线上线下融合、多平台投放、软硬件结合、全媒体运营等模式，培养青少年健康的听读习惯和综合学习能力。目前，注册用户已达75万，总访问量突破2000万。时至今日，“小凤凰FM”正式上线已经六年了。发展历程经历了三个阶段，分别是：资源建设——渠道拓展——“软硬”兼施。

在资源建设阶段（2019-2024），我们日更不断，打造精品，目前音频文件已经超过12000个，总时长超过1500小时，视频文件超过3000个，还有各种课程和学习类游戏资源。有价值的内容，成为我们引流、圈粉的核心手段。在渠道拓展阶段（2021-2024），开拓思路，跨界融合。现在我们合作的渠道有移动客户端、通信运营商及有线电视网。在“软硬”兼施阶段（2023-2024），耳机加研学，多赛道发力。与硬件厂商合作，打造联名款耳机，联名款智能台灯也将在近期上市。与此同时，苏少社还深耕线下，在多地磋商洽谈，拟打造小凤凰FM专属线下阅读基地。

通过这些年的摸索，我们深刻感悟到：不管形式如何创新，技术如何先进，出版企业的核心价值就是内容。融合出版既不是单纯地去纸质化、去线下化，也不是一味地追赶技术热点，而是应该立足出版主业，坚持内容为王，将各种载体和手段的边界打通，以打造优质IP为目标，多形态、全链路地构建融合出版模式。

三环出版社（海南）有限公司副社长邓波尔：

2024年是三环社的谋局之年。这一年，我们聚焦增长与布局，精耕细作，为未来的飞跃蓄力。核心是践行“三环+”经营策略，即“三环+爆款”与“三环+IP”的双轮驱动。

我们深刻洞察市场需求，精准布局产品线，成功打造多个现象级畅销书系，爆款经营策略成效斐然。如青春文学《惊封》系列，单系列码洋惊人地突破亿元大关；超人气桥梁书“屁屁侦探”码洋突破4000万，并在全国各地举办多场解谜游戏会，独具特色的IP形象深入人心；经典品牌“墨多多谜境冒险”系列持续焕发生机，通过“漫画+解谜游戏盒”等多元化形态深度开发，累计销量已突破300万册大关。

在数字化浪潮和“二次元”产业蓬勃发展的背景下，我们积极响应国家文化强国与出版融合发展战略，大力探索“IP经营策略”。《我的第一个人工智能好朋友》系列就是我们“出版+科技”融合创新的标杆之作，开创了“AI+图书”的新模式，配套小程序用户量迅速突破50万。我们更率先布局“谷子经济”，以“墨多多”为核心IP开发的精美周边产品已成功登陆全国3000家潮玩店，充分验证了IP从虚拟内容向实体消费延展的巨大潜力。今年BIBF期间即将举办的“墨多多优质IP全产业链运营高峰论坛”，标志着我们推动IP以影视、游戏、数字藏品等多形态进军的决心，真正实现了从单一出版向全产业链文化运营的战略升级。

上海少年儿童出版社有限公司总编辑陆小新：

这次年会聚焦“以数智化赋能少儿出版”，恰逢其时，为我们指明了未来的发展方向。上少社的数智化布局正在从多个维度稳步推进。

在内容生产与呈现的数智化方面，首先，我们打造了数字内容矩阵，系统性地将优质内容进行数字化转化，并积极开发原生数字内容。依托上少社70多年积累的海量的权威科普资源（包含115位院士编审的《十万个为什么》第六版、千期期刊及10万+青少年真实问题库），打造国内首个少儿科普领域专业大模型。其次，搭建数据开放平台。建立“少儿科普数据开放平台”，通过API/SDK接口向智能硬件（儿童手表、音箱）、互联网平台（百度/知乎）输出专业科普服务。目前，已落地产品有“拍学机”、科幻馆“种子塔”“、“十万”IP小熊猫“问问”陪伴玩偶等。

在用户连接与服务的数智化方面，我们构建了沉浸式阅读平台——上少童声，提供电子书、有声书，整合阅读打卡、线上读书会、作者互动直播、阅读能力测评等功能，打造更丰富、互动性更强的阅读社区。同时，利用微信社群、小红书等，更精细化地连接和服务读者、家长、教师、渠道伙伴，及时收集反馈，提供增值服务。此外，在实体书店合作设立“智慧阅读角”，通过扫码体验AR内容、参与线上活动；探索使用智能硬件（如故事机、点读笔）与图书内容深度联动，创造OMO融合体验。

在运营管理与决策的数智化方面，上少社积极推动行业标准与生态联盟。正在和中宣部新闻发展研究院一起牵头制订《基于生成式人工智能技术的少儿科普数据应用指南》，确立内容安全、适龄性及科学伦理标准。筹建少儿科普知识产业联盟，整合出版社、教育机构资源，建立内容认证与共享机制。

童趣出版有限公司总经理史妍：

在技术变革浪潮裹挟下，主动拥抱数智化浪潮，积极寻求全面转型，找到“形态变量”与“价值恒量”的新平衡，是少儿出版面向未来求存求发展的必行之路。少儿出版数智化转型分为两步走：一是内容生产变革，这是对技术的认知、适应与内化过程；二是数智生态构建，这是全方位的产业逻辑重构过程。走完这两步，少儿出版必将是一番崭新风景。

生产流程优化方面，在选题策划、插画创作、智能审校、精准营销等环节，生成式人工智能技术都为少儿出版提供了很大的助力。尤其生成式人工智能技术应用于插画创作改变了传统插画绘制模式，能够降低成本，提高效率。如童趣的分级诵读绘本《小步日诵》，全书共需要384张图，采用生成式人工智能技术绘图，时间成本节省60%，费用节约了68%，极大降低出版成本。然而，使用生成式人工智能绘制插画仍需要人工介入与主导，保障插画风格统一性、版权合规性和细节准确性。

产品形态革新方面，少儿出版社应跨媒介开发优质内容，创新出版产品形态。比如，童趣开发的广播剧《听，国宝在说话》荣获中宣部第十七届精神文明建设“五个一工程”优秀作品奖；童趣与中图云创合作开发的VR全景《天工开物：给孩子的中国古代科技百科全书》系列，利用5G、VR等数字技术，以3D形式立体化还原古代农业手工业工艺步骤，并通过套装中的VR眼镜，实现“纸本+VR云端”的虚拟现实阅读体验。

同时，用技术赋能传统出版，打造交互式智能产品。此外，少儿阅读产品的数字化、智能化创新也促进了少儿知识服务产品的多元化，职能也从“知识提供”转向“知识服务”。

新蕾出版社（天津）有限公司副总经理高雅：

近年来，新蕾社在数字出版与融合发展方面做了一些积极地探索和创新。

首先是内容与技术融合。积极探索AI技术在内容创作中的应用，如为了进一步扩大畅销书、2024年度“中国好书”《我的世界》影响力，利用AI作词作曲，推出AI作曲与虚拟场景结合的音乐MV，实现了“图书+音乐+AI”的跨界融合。与华为阅读、微信读书等多平台合作，利用AI技术优化数字阅读体验，例如智能书摘、书籍概要生成等功能的运用，提升阅读效率。借用AI技术，为《奇妙博物馆》《兔兔的古代求生记》等期刊、图书制作简单好玩的小游戏。

其次是搭建数字化产品矩阵。建立自己的小程序“新蕾ONLINE”，整合社里的音视频、电子书刊等资源。以社里的优势板块，如儿童文学板块、博物馆板块等为基础，建立儿童文学阅读平台、青少年博物中国平台，开发相关课程，在我社去年成立的“少儿阅读空间”中开展线下阅读课，把单一的纸上阅读变为沉浸式体验阅读。书刊中采用二维码技术实现纸电互动，扫码可与数字人对话，解答疑问。作文类期刊中增加AI智能作文辅导，提升写作能力。此外，持续与喜马拉雅等多家平台合作有声书，也取得了一定的经济收益。

同时，做好阅读服务与教育拓展。从去年开始以“精读图书+深度体验”为特色，构建了阅读服务与教育生态。在天津少儿阅读空间开展阅读课活动，结合AI工具提升阅读氛围，初步指导孩子学用AI技术，增强了读者的黏性。

浙江少年儿童出版社社长郑重：

浙江少年儿童出版社在数智化领域的布局已形成多维度、全链条的创新生态。

首先，在内容形态方面进行了数字化升级。浙少社打造了在线数字童书馆“浙里听听”，旨在通过音视频内容、电子书、名家直播课等形式，为2-12岁儿童提供多元化、场景化的阅读服务。平台依托浙江少年儿童出版社优质的儿童出版资源和专业团队，整合国内外获奖精品内容，打造“纸电声视”融合的数字化阅读生态，推动少儿出版行业数字化转型。“浙里听听”已上线的原创精品有声童书、精品有声剧、儿童视频超过2.5万集，总时长超过25万分钟，2020年创立至今已服务80余万用户，访问量累计超 2.5 亿次，发展势头迅猛。

第二，营销渠道的数智化重构。面对新媒体渠道的冲击，浙少社以“流量逻辑”重塑营销体系。通过短视频、直播带货、品牌自播等方式，打造爆款图书如《国之脊梁》，半年销量突破 250 万册，码洋超1.7亿。其销售策略包括：利用算法精准定位种子用户，通过 “达人分级 + 智能投流” 组合拳实现流量裂变，让图书销售一路飙升。另外，建立新媒体分销矩阵，覆盖抖音、快手、小红书等平台，形成“线上引流—线下体验—私域沉淀” 的闭环。此外，浙少社积极开展纸媒互动，案例中的《国之脊梁》同样在“浙里听听”平台上线有声书，多形态呈现图书内容，实现数字赋能、融合出版。

数智化对少儿出版的影响，本质是技术革命引发的产业范式迁移。作为社长，需以战略定力把握“内容为核、技术为翼”的原则，在效率提升与人文坚守间找到平衡点。浙少社的实践表明，数智化不仅是工具升级，更是思维方式、组织形态、价值链条的全面革新。未来的少儿出版，将是“技术赋能下的人文复兴”—— 通过数据洞察儿童需求，用科技创造沉浸式体验，最终回归到对儿童精神世界的深度滋养。这种变革，要求出版人兼具企业家的战略眼光、技术专家的敏锐嗅觉，以及教育者的人文情怀，在数智浪潮中引领行业驶向更广阔的蓝海。

中国和平出版社有限责任公司社长、总编辑林云：

在数智化内容方面，和平社尝试了有声书、视频课、研学课程等领域，力求让传统出版焕发出新的生命力。如“未来讲堂”书系，邀请百位艺术家、播音员倾情录制音视频，让古诗词“活”了起来；经典的“中国古典名著连环画”也增加有声功能，让书页间的历史故事“开口说话”；打造“京西琉璃璀璨薪火”出版物，以充满古韵的“骑凤仙人”U盘为载体，用生动的音视频讲述琉璃烧造的传奇故事；开发“写作力进阶·看图写话”“郑玉巧育儿经”“剑桥英语”等系列课程，为不同年龄段、不同需求的读者提供丰富的学习资源；策划“AI图文创作与营销研修班”，拥抱新技术，培养兼具文化底蕴与数字创新技能的创作者；携手合作方用AR/VR等新兴技术将《墨多多谜境冒险·阳光版》中的精彩情节转化为线下XR大空间沉浸式体验，让孩子们戴上设备，走进墨多多的冒险世界，与角色互动、解谜闯关，进一步提升IP知名度与影响力。

同时，和平社也积极尝试从选题策划、内容生产、插图设计、营销宣传等方面用数智化工具进行制作，大大提升出版效能。如已出版的图文并茂的《作文金句1000例》，从策划选题到最终上市仅用一个多月时间，目前上市两个月销售已超十万册。

此外，我们还与技术公司战略合作，打造“和梦星云·数智出版平台”，深度融合AIGC技术，集成智能审校、AIGC编辑器等创新工具，支持多角色写作创作与多终端学习。此平台主要为传统出版社提供数字化出版解决方案，为大中专院校提供教材数字化创编出版、线上订购、线上教学管理解决方案，旨在显著降低出版数字化转型的门槛和成本，通过技术大幅提升工作效率和服务质量，寻找新的商业模式和增长机会。

中信出版集团股份有限公司党委委员、副总经理潘岳：

我用三个关键词概括我的思考——长短联动、内容重生、生态共赢。

长短联动就是挖掘IP与图书的双引擎驱动。出版业面临纸质书卖不动、数字内容竞争非常激烈的困境，但是通过IP和图书打组合拳或许能够开创新天地。比如今年我们出版的《哪吒》绘本，通过影视引爆流量、出版沉淀价值的模式，把一时的热度变成长期陪伴。其中的核心逻辑出版不是被动等热度，而是主动融入IP开发的时间线。图书上市后持续运营，中信直播间的销售占比高达70%，守住了85折的折扣，让影视热度浇灌了童书市场。

内容重生，让老故事打动新时代。少儿出版的外部环境和家长需求发生了翻天覆地的变化，新一代家长已经是Z世代用户，对传统文化的热爱超乎想象，但是一定要用他们喜爱的语言和审美讲故事。比如《黑神话·悟空》《哪吒·三界往事》为什么会吸引年轻用户？首先是视觉革新，把神话变成沉浸式的艺术书，定价198元、268元，但是完全不影响家长对它的购买热情。其次是情感共鸣，挖掘逆天改命、自我成长的精神内核，贴近当下的情绪和价值观。第三是深度延伸，补充电影为呈现的故事、电影幕后的故事，深度二创，满足用户探索欲。在这个过程中，编辑的角色从过去的内容搬运工变成现在的IP运营官，要懂得电影设定、懂得Z世代的审美，甚至参与IP的多形态开发，让图书成为IP宇宙的钥匙。

生态共赢，用技术撬动文化大生态。出版业的未来不是单打独斗，而是用“文化+科技”构建大的IP生态圈。中信出版集团从去年的《深海》《长安三万里》《封神》到今年国博主题展项目，从IP延伸到文创、数字藏品等领域，让动画、文物动起来，把文化消费变成可体验的故事场景。产业升级，出版业从卖货转向运营IP，让传统文化既传承又增值。

数智化不是简单做电子书、有声书甚至是课程，而是用技术重组产业逻辑，比如生成式辅助创作，数据驱动的精准触达，让出版成为文化生态的连接器。

少儿出版的破局之路，首先是身份转身，从内容承接者到IP共建者；其次是逻辑转身，从单一的卖书到IP全生态运营；最后是使命转身，让传统文化活在当下，用中国故事为少年儿童培根铸魂，也用中国故事打动世界。讲好中国故事，既要五千年的根，也要数智化的翅膀，出版人身处在这场变革中，并不是旁观者，而是把神话变成现实的造梦者。

一审：亢姿爽二审：黄小菲
三审：黄 璜-出版人原创文章 欢迎转发至朋友圈-出版人杂志2025年度开始征订啦！国内统一刊号：CN43-1455/G2刊期：月刊(每月1日出版)定价：25元/册，360元/年(含60元申通快递费)订刊方式一：对公付款地址:北京市朝阳区东湖街道宏泰东街远洋万和南区伍号公馆2层联系电话：010-50868697电子邮箱：publishers@126.com银行电汇户名：中广潇湘广告(北京)有限公司开户行：中国银行北京大成大厦支行