成都动画师租不起房，哪吒却冲进全球前五，成都到底有什么魔力？

2013年可可豆动画团队连租办公室的钱都不够，他们在成都高新区找了个便宜地方凑合着干，政府帮他们免了三年房租，还借出设备、帮忙联系资源，当时没人想到这个连办公桌都摆不齐的小团队后来能做出票房154亿的《哪吒之魔童闹海》。

到了2019年，天府长岛数字文创园建成开放，动画公司、特效公司和游戏公司都聚集在这里，可可豆和墨境天合两家公司走路不到十分钟就能见面，上午确定方案，下午就可以出画面，项目周期缩短了四成，试错成本也减少了三成，现在园区里有六十多家企业，像《遮天》这样的大型IP都在这里开发，从剧本到周边产品全都包括在内。

成都这几年招人很厉害，五年里招到一百五十六万年轻人，里面两成是做数字文创的，政策也够意思，应届生不用开工作证明就能直接落户，这种好事在一线城市根本没法比，动画师在成都租房比北京便宜三分之二，下班顺路去茶馆坐一坐，周末抽空去熊猫基地转一转，日子过得挺自在，2024年成都文创产值做到两千八百七十六亿，占到GDP超过一成，这不是碰运气来的，是真有人愿意留下来踏实干活。

很多人认为出海必须依赖沿海城市，但成都并不认同这种看法，他们推行了三城协作的模式，成都专注于内容创作，比如动画电影《哪吒》就是在这里完成的，杭州负责将作品包装成多语言版本，再借助跨境电商平台推向海外观众，宁波舟山港则管理物流事务，在成都本地就能办理海运提单，通关速度提升了一半，运输费用也节省了百分之三十，中欧班列“蓉欧速达”每年运行超过五千趟，到达波兰只需十一天，比以往快了五天。

其实这事说白了，开放不等于必须靠着海，成都一开始给的是生存空间，后来搭建起协作圈子，最后打通了内陆到海外的通道，地理上没优势，反而逼着他们用低成本、高专注和强协作来突破局面，我觉得这才是真正的“弯道超车”，不是靠砸钱，而是靠机制。

这套玩法现在不只用在电影上，电竞、网文、数字阅读也在跟着做，杭州擅长国际推广，宁波懂供应链，成都专攻原创内容，三地不是互相抢生意，而是各自干自己的活，拼在一起就成了新的文化出海基础设施，你看《哪吒》火了之后，很多新项目跟着冒出来，说明这套模式确实能跑通。

我之前总认为动画片只能在像北京上海这样的地方发展起来，结果成都却依靠许多小公司、便宜的租金和高效的合作方式把事情办成了，这让我开始思考我们是否过于看重一线城市的名气，有时候那些没有太多负担的地方反而更容易做出不同的成果。

2024年的数据显示，成都的文化创意企业已经有六千多家，中欧班列开行了超过五千趟，《哪吒》这部片子在全世界卖出了154亿票房，这些数字不只是哪一家公司的成绩，而是整个生态已经形成了，如果你想知道这是怎么做到的，答案可能就藏在那些遍布的茶馆、共享设备和步行五分钟就能找到的会议室里面。